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Presse (9)

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Le Généraliste N° 612 - "Le journal du Médecin"(11 septembre 2002) - Rubrique Profession
Communication - KEY
La boîte à outils
Soigner est une chose. Faire passer correctement le message auprès des patients en est une autre.Fort de son diagnostic et de ses connaissances scientifiques, il arrive parfois au MG de buter sur les mots ou les comportements qui pourraient décoincer la relation médecin-patient; Le Généraliste a donc fait appel à Alain Losier, consultant de longue date en matière de commnication, pour aborder des situations courantes (non-médicales) dans la pratique quotidienne des généralistes. Nous inaugurons donc cette rubrique qui s'enrichira bien-sûr des suggestions ou interrogations que nous adressons à nos lecteurs. La rédaction.

Le parent répond à la place de l'enfant!
Dans ce cas de figure, il sera intéressant de remettre chacun à son bout de la relation.
Je m’explique : Dans une relation (à deux personnes) il y a trois composantes, le sujet, l’autre et la relation. On pourrait symboliser la relation par une écharpe où chacun est responsable de son bout.

Il est important que le parent puisse respecter le bout de la relation de l’enfant, s’il souhaite l’aider à grandir et à prendre sa place en tant que futur adulte. En d’autres termes de l’écouter, d’accepter d’entendre son point de vue.
Comment pratiquement un MG peut-il obtenir l’information qu’il voudrait de l’enfant?
Il doit atteindre deux objectifs: le premier doit lui permettre d'arriver à entendre la version de l’enfant, le deuxième doit l'aider à communiquer avec ses deux interlocuteurs.
Premier objectif : pour l'atteindre, trois étapes sont importantes :
- Entendre le parent
- Confirmer ce qu’il a dit
- Entendre l’enfant
Entendre le parent : Normalement, cette étape ne doit pas poser problème puisque le parent parle pour l’enfant …
Confirmer ce que dit le parent: Il s’agira, à un moment, pour le MG de prendre la parole en répétant ce que dit le parent avec les mots de celui-ci. Cette étape est capitale si l’on désire que le parent soit rassuré et certain d’avoir été entendu. Par exemple, si le parent se plaint que l’enfant devient insupportable, qu’il pique des crises de nerf, etc. le MG confirmera en répétant les mots clef: "Effectivement j’entends que ... ou comme vous dites il semble que … (prénom) « pique des crises de nerf » et que vous avez des difficultés à vivre cela".
Relever expressément face au parent «la difficulté qu’il a» c’est le rendre responsable de son bout de la relation, de sa difficulté. Cela sert également à éviter qu'il ne dépose sa difficulté chez l’enfant ! Cela peut aussi peut-être permettre à l’enfant de se déculpabiliser, ce n’est pas sa difficulté. Lui en a peut-être une autre …
Entendre l’enfant : Ensuite, le MG pourra se tourner vers l’enfant et lui demander s’il est d’accord qu’il lui demande son avis: "Toi, (prénom), qu’en penses-tu ? quel est ton point de vue ? que souhaites-tu ? As-tu le sentiment que tu piques des crises de nerf ? Es-tu bien avec cela ?"
Si le parent veut à tout prix mettre son grain de sel … il serait important que le MG se positionne et demande au parent s’il voit un inconvénient à ce qu’il entende le point de vue de l’enfant (si cette demande est faite, il est rare que le parent ose dire non... puisque le problème est censé se trouver chez l’enfant).
Dans sa relation avec l’enfant, le MG veillera à se centrer sur ce dernier et éviter de trop regarder le parent (ce sera alors encore plus difficile pour celui-ci de répondre à la place de l’enfant). Et si l’enfant regarde sa maman le MG devra insister sur le "ET TOI, (prénom), que réponds-tu ?
La communication devient possible si l’on laisse à chaque partie l’espace pour s’exprimer jusqu’au bout.
Alain Losier

AZ L'écho Postillon -(9 octobre2002 - Edgard Deplechin)
Pour indépendants et chefs d'entreprises
"Le Changement Maîtrisé en sept étapes"
Les formateurs de l'Institut Horizons347 ont mis au point une méthode pour un développement durable des personnes et de l'entreprise. Elle allie apprentissage, coaching et le passage à l'action de l'individu dans son environnement spécifique. Dans le contexte économique actuel, les entreprises désirent mettre à disposition de la clientèle un personnel mieux qualifié qui puisse s'adapter aux besoins subtilement changeant du marché. La Formation-Action-Coaching, avec son suivi individuel, permet la mise en place des changements pendant la formation avec ajustement permanent en temps réel. Alain Losier et Marie-Luce Dossche proposent des solutions pour déterminer les objectifs et fixer les priorités, mieux communiquer, intégrer la motivation et le dynamisme dans son entreprise, créer et renforcer la cohésion des équipes (team-building), diminuer la résistance au changement, gérer son temps pour harmoniser sa vie professionnelle et sa privée et améliorer ses comptétences. La prochaine formation démarre le 18 octobre 2002. Etalée sur 1 année, elle permet de favoriser au mieux la mise en application sur le terrain des principes acquis. Cette formation est destinée aux indépendants, aux entreprises ainsi qu'à toute personne désireuse de contribuer à son développement personnel. Elle présente l'énorme avantage d'être subsidiée par la Région Wallonne via le Chèque-Formation (95% sont subsidiés!) et la Région Buxelles-Capitale (50% sont subsidiés) ce qui la rend accessible à beaucoup de monde.
Témoignages ...
Jean-Pierre a pu concilier sa vie professionnelle et sa vie familiale, Jeannine a appris à parler en public, etc. Le succès est incontestable, les résultats aussi. Les participants sont prêt à témoigner de la qualité de l'enseignement et de ce que cela à pu apporter concrètement dans leur vie sociale et professionnelle.
Edgard Deplechin.

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